Pour l’encadrement intermédiaire, les Managers de proximité

 

L'entreprise pour prendre des orientations stratégiques ou organisationnelles s'appuie naturellement sur les remontées d'expériences issues du terrain par son management intermédiaire.

Ces managers intermédiaires peuvent être des cadres de Direction ou des cadres de terrain « dits de proximité » qui au jour le jour sont en phase avec les problématiques liées à l'activité.

Un fois les décisions prises par la Direction, ce sont eux qui devront les faire appliquer auprès des salariés concernés et il est impératif pour aboutir au succès de leur donner les moyens, les outils et les méthodes pour y parvenir.

 

Ils devront être préalablement formés sur la bonne méthode pour faire passer le changement auprès de leurs équipes, c'est le gage de la réussite

 



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